- Nieuwe generatie Sirius 3RW5-softstarters voor het progressief opstarten van driefasige asynchrone motoren van 5,5 tot 1.200 kW
- Moderne hybride schakeltechnologie voor efficiënt schakelen, energie-efficiëntie en een lange levenscyclus
- Een breed toepassingsgebied gaande van pomp-, ventilatie- en compressiesystemen tot oplossingen voor beweging en verwerking
- Uitgebreide apparaatreeks met passende hardware en uitbreidingen op maat voor alle vereisten
Met zijn Sirius 3RW5-reeks lanceert Siemens een nieuwe generatie van softstarters voor eenvoudige tot veeleisende aandrijfvereisten. Deze uitgebreide apparaatreeks voor het progressief opstarten van driefasige asynchrone motoren van 5,5 tot 1.200 kW verzekert efficiënte en toekomstgerichte machineconcepten die makkelijk en rendabel worden geïmplementeerd. De nieuwe Sirius 3RW5-softstarters zijn geschikt voor alle aandrijvingen, kunnen makkelijk in het automatiseringssysteem worden geïntegreerd, en verzekeren rechtstreekse gegevensuitwisseling met MindSphere, het cloudgebaseerde, open IoT-besturingssysteem van Siemens. Praktijkgerichte functies zoals automatische parameterinstelling met wijzigende opstartkarakteristieken en geïntegreerde eigenschappen zoals elektrische robuustheid bij schommelende netspanningen ondersteunen een vlotte werking in een brede waaier van toepassingen.
- Binnenkomende orders gestegen met 13 % op vergelijkbare basis, zonder rekening te houden met wisselkoers- en portfolio-invloeden; omzet gegroeid met 2 % ten opzichte van Q1 BJ 2018
- Op nominale basis stegen de binnenkomende orders met 12 % tot € 25,2 miljard en lag de omzet 1 % hoger op € 20,1 miljard; de verhouding van order tot omzet (book-to-bill) bedroeg 1,25.
- Met € 2,1 miljard viel de aangepaste EBITA voor industriële activiteiten lager uit, voornamelijk als gevolg van een terugval voor Power en Gas; de aangepaste EBITA-marge voor industriële activiteiten bedroeg 10,2 %, negatief beïnvloed door personeelsherstructureringskosten ten bedrage van 0,4 procentpunt.
- De nettowinst bedroeg € 1,1 miljard, resulterend in een gewone winst per aandeel (EPS) van € 1,26, die werd belast door € 0,08 aan personeelsherstructureringskosten; de verandering jaar-op-jaar is het gevolg van twee belangrijke positieve factoren buiten de industriële activiteiten in dezelfde periode vorig jaar: een winst uit de verkoop van aandelen in OSRAM Licht AG en aanzienlijk lagere inkomstenbelastingskosten als gevolg van de belastinghervorming in de Verenigde Staten
“Onze aanhoudend hoge ordergroei onderstreept het klantenvertrouwen in het prestatievermogen van ons bedrijf. Het zal echter nog heel wat werk vergen om voor al onze activiteitsdomeinen toonaangevende marges te realiseren."Joe Kaeser, President en Chief Executive Officer van Siemens AG
- Partnerschap creëert duidelijk kader voor engagement van beide partijen
Siemens kende gisteren aan elf Belgische bedrijven, die veelvuldig gebruik maken van Siemens-producten, het officiële OEM-partnerschap toe. Het partnerschap vormt een volgende, belangrijke stap in de jarenlange samenwerking en staat symbool voor de sterke wederzijdse waardering, vertrouwen en excellente samenwerking.
Na het succes van de eerste campagne in 2017 is Siemens België verheugd de herlancering van het #goforzero-verkeersveiligheidsprogramma te kunnen aankondigen. Deze campagne heeft tot doel een veiliger en slimmer rijgedrag te bevorderen bij alle Belgische Siemens-medewerkers en hun familieleden. Het startschot voor dit programma, met als ambitieuze doel 0 ongevallen te realiseren, werd gegeven op een lanceringsevenement op 15 januari . Om dit ambitieuze doel te bereiken, heeft Siemens de geïntegreerde aanpak (methodologie en tools) geïmplementeerd die door Fleet360 werd ontwikkeld:
- Fleet360 e-learning: een online trainingsprogramma voor de proactieve verbetering van het individuele rijgedrag. Het trainingsprogramma is bovendien aangepast aan het risicoprofiel van elke bestuurder.
- Fleet360 CoPilot: een performante coachingoplossing voor autobestuurders in de vorm van een smartphone-applicatie. Deze applicatie vergroot het bewustzijn van bestuurders over rijgedrag en verkeersveiligheid.
- Trainingen: actualisering van de kennis van de verkeersregels, defensief rijden, minder afleiding achter het stuur, …
- Bewustmaking over rijgedrag door middel van een postercampagne, een specifieke intranetsite, ...
- Voortdurende communicatie op maat van de deelnemers aan het #goforzero-programma.
Het programma staat ter beschikking van alle medewerkers (ongeacht of ze met een bedrijfswagen rijden) die aan het programma willen deelnemen, maar ook van hun familieleden. Een bijkomend bewijs dat veiligheid voor Siemens een prioritair doel is!
- Nemo Link® interconnector laat transmissie van 1000 MW elektriciteit toe met behulp van Siemens HVDC Plus-technologie
- Siemens heeft omvormerstations voor de geavanceerde HVDC-apparatuur gebouwd in zowel Herdersbrug (België) als Richborough (VK)
- Officiële openingsceremonie op 5 december in Herdersbrug (nabij Brugge) met hoogwaardigheidsbekleders uit België en het Verenigd Koninkrijk
De Nemo Link® interconnector is een joint venture tussen de transmissieoperatoren Elia (België) en National Grid (VK) om met behulp van HVDC-technologie (high voltage direct current) elektriciteit tot 1000 MW uit te wisselen tussen de twee landen. Nemo verbindt het Belgische en Britse stroomnet via onderzeese elektriciteitskabels.
“We hebben opnieuw onze belofte waargemaakt en onze jaarprognose, die we halverwege het boekjaar hadden verhoogd, volledig gerealiseerd. Hieruit blijkt de kracht van ons globale team, dat zowel in groeimarkten als in moeilijke omstandigheden overtuigend de concurrentie is aangegaan en opnieuw een sterke prestatie heeft neergezet. In boekjaar 2019 zullen we onze bedrijfsentiteiten nog meer ondernemingsvrijheid geven en zo de basis leggen voor de uitvoering van Vision 2020", aldus Joe Kaeser, President en Chief Executive Officer van Siemens AG.
- Op vergelijkbare basis, zonder rekening te houden met wisselkoers- en portefeuille-invloeden, stegen de binnenkomende orders met 8 % en nam de omzet met 2 % toe, waarbij het merendeel van de industriële activiteiten aan deze groei bijdroeg.
- Op nominale basis stegen de binnenkomende orders met 6 % tot € 91,3 miljard; de omzet lag lichtjes hoger op € 83,0 miljard; de verhouding van order tot omzet (book-to-bill) bedroeg 1,10.
- De winst uit industriële activiteiten lag lager en bedroeg € 8,8 miljard, omdat de winststijgingen in de meeste industriële activiteiten de sterk gedaalde winst bij Power en Gas niet volledig konden compenseren.
- Winstmarge uit industriële activiteiten exclusief herstructureringskosten van 11,3 %, duidelijk binnen het prognosebereik van 11 % tot 12 %; winstmarge inclusief herstructureringskosten van € 0,8 miljard van 10,4 %, waarbij de meeste industriële activiteiten binnen of boven hun streefbereik presteerden.
- Nettowinst licht gestegen tot € 6,1 miljard; gewone winst per aandeel (EPS) van € 7,12; exclusief herstructureringskosten, basis EPS van € 7,88, ruim binnen het prognosebereik van € 7,70 tot € 8,00.
- Vrije cashflow gestegen tot € 5,8 miljard, een toename van 22 % t.o.v. dezelfde periode vorig jaar.
- Siemens stelt voor het dividend te verhogen met € 0,10 per aandeel, tot € 3,80 per aandeel.
- Succesvolle voltooiing van het aandelenterugkoopprogramma dat in november 2015 van start ging met een volume van € 3,0 miljard; nieuw aandelenterugkoopprogramma aangekondigd met een volume tot € 3,0 miljard tot november 2021.
- Gelijklopend met de G20 Investment Summit van 30 oktober 2018 in Berlijn, hebben Siemens, Eranove en TSK een memorandum ondertekend om samen te werken in het kader van een project voor een gasgestookte elektriciteitscentrale in Togo
- De Eranove-groep zal de ontwikkeling en exploitatie van de centrale op zich nemen; het beheer en de exploitatie zal op termijn door de Togolezen worden overgenomen
- De Spaanse groep TSK (EPC) zal instaan voor de bouw van de centrale
- Siemens zal de turbines leveren en instaan voor het onderhoud op lange termijn van de in Lomé te bouwen elektriciteitscentrale, Kékéli Efficient Power. De twee turbines zullen in staat zijn 65 megawatt te produceren, waarmee ongeveer 30 % van de huidige energiebehoefte van Togo zal gedekt kunnen worden.
De G20 Investment Summit van Berlijn vormde voor de partijen de ideale gelegenheid om op 30 oktober een memorandum te ondertekenen met betrekking tot de bouw van een nieuwe, gasgestookte elektriciteitscentrale in Lomé, Togo.
Vroeger stonden factoren als de installaties en energiebevoorrading centraal om de prestaties en vooral de energie-efficiëntie van professioneel beheerd commercieel vastgoed te verbeteren. Een aanpak gebaseerd op kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s), zoals in andere sectoren al lang gebruikelijk is, kan echter heel wat meer informatie opleveren. KPI’s bieden beheerders van commercieel vastgoed en patrimoniumportefeuilles waardevolle gegevens voor hun planning en beheer op het gebied van energieverbruik, kosten, benutting en uiteindelijk ook prestaties.Door Winfried Wirth, Head of Digitalization Architecture & Tools, Siemens Building Technologies
Meer dan tweehonderdvijftig leerkrachten en directies waren vandaag te gast bij Siemens in Huizingen voor het grote GO! Innovatiecongres “De toekomst daagt je uit”, georganiseerd door Techno+ in samenwerking met het GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap. Tijdens workshops en een keynote werd dieper ingegaan op de impact van technologische evoluties op het onderwijs en hoe scholen kunnen inspelen op deze veranderingen.
De technologische evolutie raast als een sneltrein verder. Nooit eerder volgden technologische innovaties elkaar zo snel op en aan deze tijden van verandering lijkt niet meteen een einde te komen. “De impact van technologische evoluties op onze samenleving en economie is niet te onderschatten”, aldus Raymonda Verdyck, afgevaardigd bestuurder van het GO! onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap “Daar moeten we nieuwe generaties op voorbereiden en onderwijs speelt hierin een cruciale rol. Tijdens dit congres inspireren we onze leerkrachten en directies om hier vandaag al mee aan de slag te gaan.”
- Wijziging van de bedrijfsstructuur: drie ‘operationele bedrijven’ – Gas and Power, Smart Infrastructure en Digital Industries- en drie 'strategische bedrijven’ - Siemens Healthineers, Siemens Gamesa en het geplande nieuwe bedrijf Siemens Alstom
- Meer ondernemingsvrijheid om snellere groei te realiseren voor de afzonderlijke bedrijfsactiviteiten: ambitieuzere doelstellingen voor omzet en marges
- Gerichte uitbreiding van digitaliseringsactiviteiten: overname van mendix
- Nieuw groeidomein: IoT-integratiediensten (Internet of Things)
Siemens zet de koers uit voor duurzame meerwaardecreatie dankzij een snellere groei en een grotere rendabiliteit met een eenvoudigere en gestroomlijnde bedrijfsstructuur. Hoofddoel van de bedrijfsstrategie Vision 2020+ is het verlenen van aanzienlijk meer ondernemingsvrijheid voor de verschillende Siemens-bedrijfsactiviteiten onder de vlag van het sterke Siemens-merk, om zo de focus op de respectieve markten scherp te stellen. De plannen omvatten tevens een versterking van het bedrijfsaanbod met groeipotentieel dankzij gerichte investeringen in nieuwe groeidomeinen zoals IoT-integratiediensten, gedecentraliseerd energiebeheer en infrastructuuroplossingen voor elektrische mobiliteit. De geconcentreerde uitbreiding van industriële digitalisering, waarin Siemens reeds wereldleider is, zal een bijkomende bijdrage leveren. Bijgevolg zou zowel de jaarlijkse omzetgroei als de winstmarge voor de industriële activiteiten van het bedrijf op middellange termijn met twee procent moeten toenemen. Er wordt vanuit gegaan dat de gewone winst per aandeel (EPS) op middellange termijn sneller zal groeien dan de omzet.