It looks like you are using a browser that is not fully supported. Please note that there might be constraints on site display and
usability.
For the best experience we suggest that you download the newest version of a supported browser:
Painopistealueina kasvualueet: sähköistäminen, automatisointi ja digitalisointi. Siemens ostaa Rolls-Roycen kaasturbiini- ja kompressoriliiketoiminnot. Kuuloteknologia listataan pörssiin. Muodostetaan yhteisyritys Mitsubishin kanssa metalliteollisuuteen. Uusi, litteämpi organisaatiorakenne – sektorit poistuvat. Henkilöstöllä suurempi mahdollisuus osallistua menestykseen – Siemens käyttää vuosittain 400 miljoonaa euroa palkitsemiseen, jos tulos on tavoitteen mukainen. Omien osakkeiden osto neljällä miljardilla eurolla.
Visio 2020
Painopistealueina kasvualueet: sähköistäminen, automatisointi ja digitalisointi. Siemens ostaa Rolls-Roycen kaasturbiini- ja kompressoriliiketoiminnot. Kuuloteknologia listataan pörssiin. Muodostetaan yhteisyritys Mitsubishin kanssa metalliteollisuuteen. Uusi, litteämpi organisaatiorakenne – sektorit poistuvat. Henkilöstöllä suurempi mahdollisuus osallistua menestykseen – Siemens käyttää vuosittain 400 miljoonaa euroa palkitsemiseen, jos tulos on tavoitteen mukainen. Omien osakkeiden osto neljällä miljardilla eurolla.
Visio 2020
Tulevaisuudessa Siemensin liiketoimintaa ovat sähköistäminen, automatisointi ja digitalisointi. Yhtiö on tunnistanut näissä arvoketjuissa useita kasvualueita ja mahdollisuuksia pitkälle tulevaisuuteen. Siemens myös keskittää resursseja näille kasvualueille. Yhtiö ostaa suuren osan Rolls-Roycen energialiiketoiminnoista. Kuuloteknologian pörssiin listaamista valmistellaan. Lisäksi Siemens muuttaa organisaatiotaan matalammaksi ja asiakassuuntautuneemmaksi. Tämä on Siemensin visio 2020.
- Visiomme 2020 on suunnattu sähköistämisen ja automatisoinnin arvoketjuihin, jotka kantavat pitkälle tulevaisuuteen. Laajentamalla osakepohjaista henkilöstön osallistumista yhtiön menestykseen, luomme kestävää omistajuuskulttuuria Siemensille, sanoi Siemensin pääjojohtaja Joe Kaeser.
Yhtiö haluaa laajentaa osakeohjelmaa ylimmän johdon lisäksi muulle henkilöstölle ja kasvattaa yhtitötä omistavan henkilöstön määrää 50 prosenttia yli 200 000 henkilöön. Tähän tarkoitukseen Siemens varaa vuosittain 400 miljoonaa euroa yhtiön tuloksen mukaan. Lisäksi toteutetaan aikaisemmin ilmoitettu omien osakkeiden osto neljällä miljardilla eurolla.
Painopistealueet – sähköistäminen, automaatisointi ja digitalisointi – ovat seurausta mittavasta analyysista, joka aloitettiin elokuussa 2013. Siemens on tunnistanut nämä alueiksi, joissa yhtiön tuotteilla ja ainutlaatuisella osaamisella on mahdollisuus saavuttaa kasvua ja hyvä kannattavuus.
Sähköistämisessä ja automatisoinnissa Siemensillä on jo selkeä markkinajohtajan asema monilla markkinoilla. Kasvualueita ovat pienet kaasuturbiinit ja merituulivoimalat. Nämä markkinat hyötyvät luotettavan ja kestävän energian kysynnästä. Prosessiteollisuus on yksi esimerkki alueesta, johon Siemens voi toimittaa entistä enemmän automaatio- ja käyttöratkaisujaan. Ei-konventionaalisen öljyn ja kaasun tuotanto on myös kiinnostava kasvumahdollisuus Siemensille.
Siemens haluaa hyödyntää kasvavan digitalisaation mahdollisuuksia myös teollisuuden ulkopuolella. Ohjelmistojen ja simulaation – digitaalisen tehtaan - hyödyntäminen nopeuttaa ja tehostaa tuotekehitystä merkittävästi. Datapohjaisilla palveluilla, ohjelmistoilla ja IT-ratkaisuilla on vaikutusta kaikkiin Siemensin kasvualueilsiin.
Tilikaudesta 2015 alkaen Divisioonilla on tulosprosenttitavoite, joka kuvastaa jokaisen divisioonan pääkilpailijan tulostasoa.
Power and Gas 11 – 15%
Wind Power and Renewables 5 – 8%
Energy Management 7 – 10%
Building Technologies 8 – 11%
Mobility 6 – 9%
Digital Factory 14 – 20%
Process Industries and Drives 8 – 12%
Healthcare 15 – 19%
Financial Services 15 – 20% (Return on equity)
Siemensin uusi johtoryhmä nimetty
Osana yhtiön uudelleenorganisointia Siemens AG on nimennyt uuden johtoryhmän. Hallintoneuvosto on nimennyt nykyisen Royal Dutch Shellin strategiasta, portfoliosta ja uusiutuvista energioista vastaavan johtajan Lisa Davisin johtoryhmään alkaen ensimmäinen elokuuta 2014. Hänen vastuulleen tulevat Power and Gas divisioona sekä Pohjois-Amerikan ja Etelä-Amerikan alueet. Michael Süß eroaa johtoryhmästä välittömästi henkilökohtaisista syistä.
Muista nimityksistä ja aiheista on lisää linkkien takaa löytyvissä kansainvälisissä lehdistötiedotteissa.
Siemens Suomessa
Siemens toimittaa ratkaisuja, palveluita ja tuotteita kestävään energiantuotantoon, älykkääseen sähköverkkoon, tehokkaaseen liikenteeseen sekä kilpailukykyiseen teollisuuteen. Yhtiön tulevaisuuden menestys perustuu sähköistykseen, automaatioon ja digitalisaatioon. Suomessa toimivia Siemens-yhtiöitä ovat Siemens Osakeyhtiö, Siemens Healthcare Oy, Siemens Gamesa Renewable Energy Oy, Siemens Mobility Oy, Mentor Graphics Finland Oy, Sarokal Test Systems Oy ja Siemens Financial Services, sivuliike Suomessa. Siemens Osakeyhtiöllä on kiinteistöjen digitaalisia palveluja tarjoava VIBECO-tytäryhtiö Suomessa sekä aluekonttorit Virossa, Latviassa sekä Liettuassa. Siemensin Osakeyhtiön liikevaihto Suomessa ja Baltiassa on noin 215 miljoonaa euroa ja henkilöstön määrä noin 535. Siemens AG:n liikevaihto on 80 miljardia euroa ja henkilöstön määrä noin 350 000. Siemens toimii 200 maassa.