“Apesar de todo o
desconhecido que a Covid -19 trazia para a nossa realidade, de uma coisa
tínhamos certeza: precisávamos garantir a saúde e segurança de nossos
funcionários e seus familiares. Além do Home Office Emergencial aos que podiam,
e medidas de distanciamento e higiene aos que precisavam estar fisicamente,
implementamos ações de apoio às saúdes física e mental, não realizamos nenhuma
redução de jornada e nem suspensão de contrato. Conduzimos nossos líderes e
suas equipes para trabalharem de forma remota. Foi um período desafiador e de
adaptação para todos, mas esse prêmio é o reconhecimento de que tivemos sucesso
em nossas iniciativas”, afirma Caroline Zilinski, Diretora de Recursos Humanos
da Siemens.
Por ser uma companhia
global, as ações da Siemens em relação à Covid-19 foram iniciadas antes mesmo
dos primeiros casos serem detectados no Brasil. Logo no início da pandemia, a
empresa criou uma força-tarefa global liderada pelo time de Meio Ambiente, Saúde
e Segurança (EHS) para monitorar e tomar as ações efetivas para proteger a
saúde de todos os colaboradores, além de realizar uma comunicação clara das
práticas e medidas adotadas. Com a evolução da pandemia, o grupo se tornou
multidisciplinar para atender à todas as necessidades: Recursos Humanos,
Comunicação, Compras, Tecnologia da Informação, entre outras, e um alto
engajamento da Liderança.
No Brasil, desde o dia
16 de março todos os funcionários dos escritórios administrativos passaram a trabalhar
em Home Office Emergencial e permanecerão neste formato enquanto a pandemia se
mantiver. Para lidar com esse momento a Siemens criou um guia prático com
informações sobre o novo coronavírus, os cuidados a serem tomados para se
proteger, orientações em relação ao Home Office e demais atividades durante o
período. Também enviou máscaras para os funcionários e seus familiares,
ofereceu equipamentos para o trabalho remoto, implementou atendimento médico a
distância (Telemedicina), atendimento psicológico a distância, Ginastica
Laboral Virtual e outras parcerias de suporte a todas as necessidades que os
funcionários pudessem ter.
Aos
funcionários que precisaram manter suas atividades presencialmente, a companhia
tambem adotou diversas medidas de proteção, como: reforço de práticas de higiene e etiqueta
respiratória; implantação de um processo de auto triagem para colaboradores e
visitantes; ampliação dos turnos de trabalho para evitar aglomerações; e
afastamento de funcionários com mais de 60 anos.
Apesar
do impacto economico gerado no pais pela pandemia, a Siemens nao utilizou as
medidas do governo de redução de jornada ou suspensão de contrato de trabalho.
Ao invés disso manteve suas contratações e reforçou os vínculos de confiança
com seus colaboradores, que se mantiveram trabalhando focados e engajados nas
necessidades de nossos clientes e nossa comunidade, trazendo à Siemens um ano
de bons resultados mesmo frente aos desafios.
Ações externas
Além dos cuidados com
os funcionários, a Siemens adotou diversas ações voltadas para o mercado
visando proteger clientes e colaboradores, e também auxiliar no combate à
Covid-19. Entre os serviços, a companhia desenvolveu óculos de realidade
virtual para facilitar a comunicação à distância com clientes e parceiros e
colaborar com o distanciamento social. Outra novidade foi disponibilizar cursos
online do Sitrain, braço de treinamentos voltados às soluções e tecnologias da
Siemens.
Para auxiliar no
combate ao coronavírus, a empresa fechou parceria com a empresa de automação
industrial GreyLogix para ajudar no desenvolvimento de respiradores para serem
utilizados em unidades de saúde nos municípios de Mafra (SC) e Rio Negro (PR),
locais que careciam de suporte para atender os infectados. Outra iniciativa foi
a parceria com o Hospital Oswaldo Cruz, em São Paulo, para o desenvolvimento de
uma válvula em impressão 3D para ser utilizada em respiradores não invasivos,
evitando riscos de contágio da equipe médica durante o tratamento.