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Press Release31 July 2023Smart InfrastructureSão Paulo, Brasil
Gerentes de projetos na Siemens entregam excelência em profissão altamente valorizada no mercado
Projetos com excelência, controle de orçamento e prazo cumprido fazem parte de todo
relacionamento de uma grande companhia com seus clientes. Para assegurar que o
fluxo de atividades seja cumprido, as empresas precisam ter em sua estrutura de
gerenciamento profissionais que atuam como interfaces: o Project Manager (PM) e
o Commercial Project Manager (CPM). Eles acompanham o desenvolvimento de uma solução
do começo ao fim, tendo como prioridade o controle de custos, agilidade
e máxima qualidade nas entregas, sendo também extremamente preparados para
oscilações de mercado.
“Estes profissionais, que são certificados
internacionalmente, são altamente valorizados
no mercado e podem lidar com projetos de até 1 bilhão de dólares. Trata-se de
uma carreira com extrema visibilidade e, dentro da Siemens, temos mais de 50
profissionais com certificações, sendo mais de 100 ao incluir equipes de
suporte e lideranças”, diz Michael Amador, Head de Business Excellence e
Marketing Estratégico da Siemens.
A Siemens, por exemplo, tem uma rede de excelência
global de Gerentes de Projetos altamente qualificados para compartilhar as
melhores práticas e lições aprendidas em muitos anos de experiência adquirida
com clientes dos setores de infraestrutura, energia, telecomunicações, agronegócio,
tecnologia, aviação, entre outros. Eles
são certificados pelo PBE (Project Business Excellence), com metodologias da
Siemens, e pela IPMA (International Project Management Association) e ganham
salários entre 10 e 15% acima de mercado.
Entre os diferenciais dos
profissionais da companhia, estão a categorização de projetos em termos de
tamanho, risco e complexidade; a definição precisa de
processos e papéis; aplicação de modelos inovadores de maturidade; intercâmbio
e transferência de boas práticas globais; marcos de processos e pontos de
verificação da qualidade; envolvimento do cliente e relatórios contínuos;
decisões rápidas, proativas e diretas; e não menos importante, facilitar a
comunicação entre todos os envolvidos. Além da solução, um projeto entrega
produtos e serviços.
Profissional se envolve na vigilância de custos
De acordo com o Relatório do PMI Pulse of the
Profession® de 2021, que analisa o comportamento de funcionários de empresas
dinâmicas contra tradicionais, o investimento desperdiçado devido ao fraco
desempenho de projetos foi de 9,4% em 2021. A cada vinte segundos, 1 milhão de
dólares é desperdiçado, segundo estimativas de mercado. Em um ano, isso pode
chegar a 2 trilhões de dólares, o equivalente a uma grande empresa de
tecnologia.
Gestão no pós-pandemia
As metodologias de gestão de projetos são dinâmicas e
evoluem com o tempo. Os impactos da COVID-19, por exemplo, impuseram a
necessidade de adaptação a novos modelos de comunicação, trabalho remoto e o
formato de gerenciamento de equipes. A importância do gestor ficou ainda mais
clara durante a pandemia, quando as organizações necessitavam detectar impactos
para se antecipar a eles.
Outro ponto importante a ser destacado é o incremento
do uso da tecnologia devido ao isolamento e à necessidade de as empresas
colocarem os seus funcionários para trabalharem de forma remota. Isso as obrigou
a procurarem soluções cada vez mais efetivas e sofisticadas visando atender à
demanda.
Assim, o que antes já era uma realidade na Siemens,
tornou-se ainda mais relevante durante e no pós-pandemia: a tecnologia como
facilitadora de processos digitais e automatizados. Ela mudou os processos de gerenciamento, com a adoção de AI
(Artificial Intelligence), Business
Intelligence (BI) e Business Analysis (BA), além de outros recursos digitais que
trazem melhora significativa na qualidade da informação e mais rapidez nas
análises. Mesmo em um mundo sensivelmente mais conectado, a companhia
compreende que os gerentes de projeto são, antes de tudo, líderes de pessoas - as
verdadeiras responsáveis por atingir as metas estabelecidas.