Financiële resultaten boekjaar 2020: betrouwbare prestaties in buitengewone tijden

Naast het gerealiseerde operationele succes heeft Siemens de uitvoering van de langetermijnstrategie Vision 2020+ rigoureus voortgezet in boekjaar 2020. Doel was de individuele bedrijfsentiteiten meer ondernemersvrijheid te geven onder het gezamenlijke sterke Siemens-merk. Tegen deze achtergrond heeft Siemens zijn energieactiviteiten eind september met succes ondergebracht in een op zichzelf staande, beursgenoteerde onderneming onder de naam Siemens Energy. Met inbegrip van Siemens Healthineers en Siemens AG bestaat het Siemens-ecosysteem nu uit drie beursgenoteerde ondernemingen.

“Het Siemens-team heeft in een buitengewoon jaar een sterke prestatie neergezet. Terwijl we de structuur van het nieuwe Siemens vormgaven, namen ook onze industriële en winstprestaties voor het kwartaal jaar-op-jaar toe", aldus Joe Kaeser, President en Chief Executive Officer van Siemens AG. “Na de spin-off van Energy en de verkoop van Flender is Siemens bijzonder goed gepositioneerd om in de toekomst een toonaangevende rol te spelen in de industriële transformatie.”  “Zelfs in deze tijden vol uitdagingen kan Siemens bogen op een zeer solide financiële structuur", voegde Ralf P. Thomas, Chief Financial Officer van Siemens AG er nog aan toe. “In het boekjaar 2020 hebben we onze vrije cashflow opnieuw aanzienlijk verhoogd om het hoogste punt in tien jaar te bereiken. We willen ook dat onze aandeelhouders profiteren van ons succes. Met 3,2 procent overtreft de dividendopbrengst van Siemens duidelijk het gemiddelde in de sector. Ondersteund door ons aandelenterugkoopprogramma en de herwaardering van ons aandeel
na de spin-off van Siemens Energy, bieden we onze investeerders een zeer aantrekkelijk totaal aandeelhoudersrendement.”

 “Voor Siemens betekende 1 oktober niet alleen het begin van het nieuwe boekjaar, maar ook het begin van een nieuw hoofdstuk in de 173-jarige geschiedenis van de onderneming", aldus Roland Busch, Deputy CEO en toekomstige CEO. “Door onze nauwgezette uitvoering van Vision 2020+ hebben we een conglomeraat omgevormd tot een gefocuste technologieonderneming. De nieuwe Siemens AG-organisatie heeft een duidelijke focus: we bieden onze klanten in de industrie, de infrastructuur en de transportsector oplossingen om hun sectoren succesvol te transformeren. Op deze manier spelen we een sleutelrol in het versterken van de ruggengraat van de economie en de basis voor duurzame groei.”